堅(jiān)定信心挖掘潛力發(fā)力沖刺四季度—— 越宮集團(tuán)召開2018年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2018-10-23 15:55

2018年10月12日上午，集團(tuán)公司2018年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在集團(tuán)辦公樓三樓會(huì)議室召開。參加會(huì)議的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任其良、姜金龍、駱銀昌、金斐、唐根妹、華玉武、張國(guó)生，集團(tuán)各部門主管，各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，集團(tuán)工會(huì)副主席，安全專員。會(huì)議由集團(tuán)總裁任其良主持。

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根據(jù)會(huì)議議程，各公司、各部門對(duì)今年前三季度指標(biāo)完成情況、預(yù)測(cè)全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及四季度沖刺完成全年目標(biāo)任務(wù)的工作措施作了匯報(bào)交流。浙江公司綠建部就越宮綠建工作進(jìn)展情況及下一步工作計(jì)劃做了專題匯報(bào)。

會(huì)上還書面下發(fā)了《越宮集團(tuán)安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故報(bào)告制度（討論稿）》、關(guān)于《越宮集團(tuán)安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》修改說(shuō)明、《越宮集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理規(guī)定（討論稿）》、《關(guān)于浙江越宮鋼結(jié)構(gòu)有限公司資質(zhì)授權(quán)管理辦法（討論稿）》，提請(qǐng)大家會(huì)后進(jìn)一步醞釀修改。集團(tuán)常務(wù)副總裁、浙江公司董事長(zhǎng)姜金龍對(duì)浙江公司的營(yíng)銷工作和越宮綠建工作提出了希望和要求，他要求浙江公司正視合同額下降、訂單不足、車間自產(chǎn)率低，總體進(jìn)度落后于集團(tuán)年度目標(biāo)，也落后于兄弟單位的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，在四季度緊緊抓住營(yíng)銷工作主線，千方百計(jì)拓市場(chǎng)、簽訂單，要正確處理好營(yíng)銷部與工程部的關(guān)系，明確營(yíng)銷主線，既要有分工又需要密切配合，相輔相成地推動(dòng)整個(gè)工作（項(xiàng)目）的順利完成；要迅速研究采取各種行之有效的措施，吸引訂單，多簽訂單；要鞏固和壯大項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，吸引更多優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)越宮；要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，包括營(yíng)銷員的業(yè)績(jī)考核，團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷理念，主動(dòng)出擊、積極營(yíng)銷、敬業(yè)愛崗的職業(yè)素養(yǎng)；要提升制造部的自產(chǎn)產(chǎn)能，招收、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的一線技能人才，組建一支自己的重鋼生產(chǎn)線，千方百計(jì)提升自產(chǎn)產(chǎn)量。

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關(guān)于越宮綠色裝配式建筑研發(fā)推廣，姜總要求對(duì)前期工作進(jìn)行回頭看，做一次認(rèn)真的梳理，要著重從經(jīng)濟(jì)角度去思考，關(guān)注成本，關(guān)注市場(chǎng)接受程度，盡可能利用我們現(xiàn)有的專利技術(shù)和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)吸引合作伙伴，共同推動(dòng)越宮綠建的研發(fā)推廣。集團(tuán)副總裁、機(jī)械公司董事長(zhǎng)補(bǔ)充介紹了機(jī)械公司對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行分類管理，建立車間安全清單和巡查制度的情況，引起與會(huì)人員的共鳴。

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會(huì)議最后，集團(tuán)總裁任其良作了總結(jié)講話。他用開展了大協(xié)同、收獲了大項(xiàng)目、進(jìn)行了大聯(lián)合、實(shí)施了大改造、舉辦了大活動(dòng)等五個(gè)“大”點(diǎn)評(píng)了三季度工作中值得肯定的地方；用目標(biāo)上還有大缺口、安全上有重大事故等兩個(gè)“大”概括了三季度工作中存在的不足之處。任總裁指出，盡管我們面臨各種困難，但向前看、向內(nèi)看還是大有潛力，只要我們?cè)鰪?qiáng)信心，挖掘潛力，完成全年指標(biāo)仍是大有可為的。他提出四季度工作：總要求是以紹興飯店工程圓滿完成、以我們山東公司的億元訂單為動(dòng)力，發(fā)力沖刺四季度，力爭(zhēng)完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。在具體工作上，一要全力抓好幾項(xiàng)共性工作，即要繼續(xù)保持我們訂單和生產(chǎn)的雙增長(zhǎng)，穩(wěn)定我們今年以來(lái)這樣一個(gè)好的局面；對(duì)于應(yīng)收款問題，要及早部署、及早明確責(zé)任人、及早開展追討；對(duì)“創(chuàng)新爭(zhēng)先”的活動(dòng)在四季度要再推一把、再要求一下；要謀劃好年底年初的工作，為實(shí)現(xiàn)明年工作“開門紅”打好扎實(shí)基礎(chǔ)，提前做好集團(tuán)年底年初的一些活動(dòng)安排，特別是我們的年會(huì)，要及早謀劃，爭(zhēng)取一年更比一年好；要重視安全，不能放松。二是要眼睛向內(nèi)認(rèn)真抓幾件個(gè)性化工作，他號(hào)召各公司、各部門，除了做好常規(guī)共性工作外，更要針對(duì)我們的短板、針對(duì)我們反映比較大的問題、針對(duì)已經(jīng)變化了的新情況新要求，找一些個(gè)性化的工作，通過(guò)這些個(gè)性化工作的解決，進(jìn)一步提高我們的管理水平、進(jìn)一步提高我們的工作效率，進(jìn)一步提高我們的生產(chǎn)效益。