精心組織　有序投入 穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)

發(fā)布時間：

2010-09-03 15:07

   在越宮控股集團(tuán)二〇一〇上半年度總結(jié)會議上，董事局陳柏梁主席提出了下半年所要關(guān)注的四大問題，其中安全問題尤為重要，他提出公司要在安全上求和諧，必須在安全方面有新的進(jìn)步和提高，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。 各子公司積極響應(yīng)安全生產(chǎn)的號召，精心組織、有序投入、穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)，其中下屬子公司—山東越宮鋼構(gòu)件有限公司和浙江越宮鋼結(jié)構(gòu)有限公司，率先投入到了安全生產(chǎn)中。 山東越宮鋼構(gòu)件有限公司在第一時間制定了安全質(zhì)量宣傳手冊，將樹立和強(qiáng)化安全、質(zhì)量意識的俗語、諺語匯編成語錄，既朗朗上口又便于記憶。手冊中還對安全生產(chǎn)管理基本常識、安全操作規(guī)程和質(zhì)量管理常識做了詳細(xì)的解釋，讓員工深刻了解到什么是安全生產(chǎn)，怎樣才能安全生產(chǎn)，將安全深入到每個職員心中。除了安全生產(chǎn)的宣傳工作之外，山東越宮鋼構(gòu)件有限公司還針對安全生產(chǎn)做了許多實(shí)質(zhì)性的工作，如舉辦安全生產(chǎn)知識競賽，加深員工對安全生產(chǎn)的了解；對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化其三級安全教育；設(shè)立專職安全員，加強(qiáng)安全生產(chǎn)行為的檢查和監(jiān)督；以產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、消耗四方面對員工的獎金進(jìn)行考核，激勵員工的安全生產(chǎn)行為。 浙江越宮鋼結(jié)構(gòu)有限公司在安全管理工作上，也不甘落后，及時調(diào)整安全生產(chǎn)工作委員會的領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)立安委會主任、副主任和各委員，將安全工作落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人，同時將此決定報(bào)送董事局和各部門，以督促安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子盡職盡責(zé)地做好各自所負(fù)責(zé)的安全工作。安委會針對今年上半年來公司在安全工作上暴露出來的問題，以安全工作上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為起點(diǎn)，重申了七條安全工作的規(guī)定和措施：加強(qiáng)教育，全面提高安全工作的認(rèn)識；堅(jiān)持建立一把手負(fù)責(zé)制的安全管理網(wǎng)絡(luò)；定期開好安全工作會議；落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，搞好員工培訓(xùn)；做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；抓好現(xiàn)場巡回監(jiān)督檢查工作；落實(shí)獎懲措施。 安全生產(chǎn)，防微杜漸，安全工作責(zé)任重大，各子公司要加強(qiáng)安全管理工作，警鐘長鳴，要在今后的工作中以安全為先，以安全為天，以安全為己任，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)。

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