集團(tuán)公司組織舉辦企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)

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2015-07-16 18:36

2015年7月13日下午，集團(tuán)邀請(qǐng)浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師陳良杰就企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展了一期培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司總經(jīng)理助理及以上人員、浙江地區(qū)各公司行政人員共65人在集團(tuán)總部綜合樓四樓會(huì)議室參加了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

陳老師從工業(yè)化與市場(chǎng)化、城市化、現(xiàn)代化、國(guó)際化切題，闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的內(nèi)涵及它們之間的關(guān)系。他指出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，設(shè)立目標(biāo)，制定計(jì)劃，配置資源。企業(yè)管理是理順企業(yè)工作流程，提高效率，控制成本，保證質(zhì)量，在管理過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)是要做正確的事，管理是正確地做事，我們要追求的是要正確地做正確的事。經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才能繼續(xù)地往前走。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶，并為目標(biāo)客戶、潛在客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。他指出，從建筑形態(tài)來(lái)看有一個(gè)從泥坯草房到磚瓦結(jié)構(gòu)到鋼筋混凝土再到鋼結(jié)構(gòu)建筑的過(guò)程，所以鋼結(jié)構(gòu)還是大有可為。關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，他建議要從單一到多渠道并舉，從低端到高端，產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，制造到服務(wù)，整合產(chǎn)業(yè)鏈，從粗放管理到精細(xì)化管理等角度來(lái)思考和實(shí)踐。他特別強(qiáng)調(diào)，所謂的精細(xì)化管理，就是“即使是干毛巾也要擰出水來(lái)?！弊詈箨惱蠋熃ㄗh我們從大的方面要關(guān)注“一帶一路”、工業(yè)2025、互聯(lián)網(wǎng)+等，從企業(yè)內(nèi)部要切實(shí)加強(qiáng)流程管理、班組建設(shè)和項(xiàng)目管理，全面提升管理的三大要素水平，即效率、質(zhì)量、成本。

集團(tuán)公司任其良總裁對(duì)該次培訓(xùn)做了現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，指出陳良杰老師講課精神飽滿，范圍廣泛，分析深入，富有內(nèi)涵，特別是對(duì)“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、工業(yè)2.0等命題的講解引人深思、值得重視。我們必須順勢(shì)而為，融入國(guó)家戰(zhàn)略，思考傳統(tǒng)企業(yè)如何智能化、互聯(lián)網(wǎng)化。任總裁強(qiáng)調(diào)，管理是基礎(chǔ)，而班組建設(shè)更是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，如何做好班組建設(shè)對(duì)我們意義重大，各公司都要十分重視做好這一工作。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要突出重在落實(shí)、貴在行動(dòng)，不能墨守成規(guī)，必須正視現(xiàn)實(shí)，立足崗位，改進(jìn)工作，振奮精神，同心協(xié)力，千方百計(jì)戰(zhàn)勝困難，鳳凰涅槃。

近兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，讓參加培訓(xùn)的人員受益匪淺，收到了良好的效果。