創(chuàng)新發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)

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2014-02-17 22:44

——越宮控股集團(tuán)2014年度工作會(huì)議在紹召開

2014年2月11日，越宮控股集團(tuán)2014年度工作會(huì)議在浙江紹興召開。這次會(huì)議的主要內(nèi)容是回顧剛剛過去的2013年，規(guī)劃部署新一年集團(tuán)各方面的工作，明目標(biāo)、定思路、交任務(wù)、壓擔(dān)子。會(huì)議要求全體管理人員振奮精神，創(chuàng)新發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工向著2014年的目標(biāo)任務(wù)再次出發(fā)。

集團(tuán)常務(wù)副總裁、浙江鋼構(gòu)公司董事長姜金龍主持本次會(huì)議。集團(tuán)董事局主席陳柏梁、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)任其良、駱銀昌、方婭倩、金斐、唐根妹、阮仲生、集團(tuán)公司各部門、各子公司總經(jīng)理助理及以上人員參加了會(huì)議。

會(huì)議共五項(xiàng)議程，第一項(xiàng)議程由集團(tuán)企管部陳健部長作題為《淺析企業(yè)經(jīng)營管理之困惑》的培訓(xùn)講座；第二項(xiàng)議程是表彰集團(tuán)公司年度先進(jìn)單位和個(gè)人；第三項(xiàng)議程由集團(tuán)總裁任其良作《越宮集團(tuán)2013年工作總結(jié)和2014年工作部署》的報(bào)告；第四項(xiàng)議程由集團(tuán)董事局主席陳柏梁作重要講話；最后各子公司表態(tài)發(fā)言。

上午9點(diǎn)，在集團(tuán)企管部陳健部長的《淺析企業(yè)經(jīng)營管理之困惑》講座中，2014年度工作會(huì)議拉開了序幕。陳部長首先以圖片的形式向大家展示中國改革開放以來一組難忘的照片，帶領(lǐng)大家穿越中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展30年；隨后，就當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的一些困惑作了生動(dòng)幽默、深入淺出的講解，一針見血直指企業(yè)“病灶”，讓在場管理人員對如何破解經(jīng)營管理中的困惑得到了很好的啟發(fā)。

下午的會(huì)議首先表彰了集團(tuán)公司先進(jìn)集體和個(gè)人，山東越宮鋼構(gòu)件有限公司和浙江越宮鋼結(jié)構(gòu)有限公司榮獲2013年度先進(jìn)集體稱號(hào)，王長山等24名同志榮獲2013年度先進(jìn)個(gè)人；浙江越宮機(jī)械有限公司黨支部榮獲2013年度優(yōu)秀黨支部，陳炎等6名同志被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

接下來，集團(tuán)總裁任其良在會(huì)上作了題為《創(chuàng)新發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)》的越宮集團(tuán)2013年工作總結(jié)和2014年工作部署報(bào)告。任總裁用“整體向好，困難猶存”八個(gè)字評價(jià)集團(tuán)公司2013年的工作，認(rèn)為在剛剛過去的一年集團(tuán)公司整體上看喜的因素、好的成份在增加，各方面都有提高和進(jìn)步，大家更有信心了。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示集團(tuán)業(yè)績總體向好。2013年與2012年相比集團(tuán)各子公司的業(yè)績都是正增長，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)絕大多數(shù)都超額完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)。

建管并舉推動(dòng)集團(tuán)運(yùn)行更加規(guī)范有效。在制度建設(shè)上，2013年集團(tuán)公司有針對性的制定出臺(tái)了不少政策制度，是制度出臺(tái)最多的一年。嚴(yán)肅追究安全質(zhì)量事故責(zé)任，重點(diǎn)抓好“6S”管理，集團(tuán)總體運(yùn)行效率有所提高。

觀念轉(zhuǎn)變呈現(xiàn)集團(tuán)積極向上的精神狀態(tài)。2013年觀念的轉(zhuǎn)變對越宮發(fā)展起到了重要的作用，整體營銷的理念、合作服務(wù)的意識(shí)、人文關(guān)懷的理念在實(shí)踐中得到較好的貫徹和闡釋，越宮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及整個(gè)企業(yè)的正能量不斷上升。

肯定成績的同時(shí)，任總裁還指出存在營銷瓶頸制約未能從根本上破解；員工隊(duì)伍青黃不接，員工素質(zhì)參差不齊；管理水平還無法適應(yīng)對一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的要求，制度的執(zhí)行力度還不夠；缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制等問題。

在部署完2014年各公司的目標(biāo)任務(wù)后，任總裁提出了2014年工作的總要求即：堅(jiān)持鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)，大力發(fā)展立體車庫事業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)。提出了要重點(diǎn)做好營銷、管理和人這三篇文章，并動(dòng)員大家在集團(tuán)董事局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，為能把年初的目標(biāo)變成為年終的現(xiàn)實(shí)，順利圓滿地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)共同努力。

董事局主席陳柏梁在年會(huì)上作了題為《做大格局立說立行改革創(chuàng)新再作貢獻(xiàn)》的重要講話。首先他代表集團(tuán)董事局肯定2013年取得的變化和工作成績，表示感謝和欣慰，希望大家能繼續(xù)激發(fā)正能量；其次他總結(jié)2013年經(jīng)濟(jì)形勢的新特點(diǎn)和分析2014年經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢，要求大家認(rèn)清形勢，作出正確的判斷，與時(shí)俱進(jìn)，妥善應(yīng)對；最后陳主席向大家談了他的“三個(gè)不能輸”的要求和希望，即：“不能輸在格局上”、“不能輸在行動(dòng)上”、“不能輸在改革創(chuàng)新上”，希望在集團(tuán)公司任總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢，通過大家不斷的努力，改革創(chuàng)新、奮勇向前，一定能夠完成既定的任務(wù)目標(biāo)，為越宮的振興發(fā)展再作貢獻(xiàn)。

聆聽完任總裁和陳主席的講話后，各子公司踴躍發(fā)言，紛紛表示新的一年里，將在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工排除萬難，眾志成誠，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，為完成和超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

董事局主席陳柏梁為先進(jìn)集體頒獎(jiǎng)